2026年2月9日，公司黨支部書記、執(zhí)行董事章煒主持召開公司2026年工作謀劃座談會暨全面從嚴治黨工作會議。會議組織觀看了警示教育片《反腐敗永遠在路上Ш》，傳達學習了習近平總書記關于全面從嚴治黨重要論述、省委減負辦和省紀委辦公廳關于3起整治形式主義為基層減負典型案例、市紀委有關通報。聽取了公司2026年1月份經(jīng)濟指標、重點工作完成情況及2026年2月份重點工作計劃。公司總經(jīng)理周良風作重點工作安排，公司領導班子成員、各部門及子公司負責人參加會議。

 會議強調(diào)，各級公司領導班子成員要提高政治站位，深刻認識節(jié)點即“考點”，嚴守紀法紅線，清醒辨識廉政風險，壓實工作責任，以優(yōu)良作風護航擔保事業(yè)“十五五”開局起步。  會議盤點回顧了公司2025年工作成效及亮點，分析了當前政策形勢、經(jīng)濟形勢、行業(yè)趨勢，剖析了公司面臨的困難及存在問題，并就2026年工作思路、舉措進行了充分研討。

 會議指出，2026年作為“十五五”規(guī)劃開局之年，既是機遇與挑戰(zhàn)并存的戰(zhàn)略關鍵期，也是實現(xiàn)跨越發(fā)展的攻堅突破期，必須精準研判形勢、錨定目標方向。面對新征程新任務，全體干部職工要進一步強化擔當作為，工作創(chuàng)業(yè)拿出力度、投資項目把握適度、做事做人彰顯溫度、同事相處增進信任度、立足崗位堅守忠誠度。要緊扣住房公積金貸款擔保委托服務主責主業(yè)，強化貸后全流程風險防控，筑牢資金安全防線；同步拓展測繪業(yè)務新領域，構建多元化服務格局；堅持人才強企戰(zhàn)略，健全優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，打造專業(yè)化、創(chuàng)新型團隊，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強人才支撐；同時，積極開拓市場化業(yè)務新賽道，重點做強訴訟保全擔保、工程履約擔保等業(yè)務，不斷提升市場核心競爭力，培育新的利潤增長點，推動企業(yè)從傳統(tǒng)服務向市場化、綜合化轉型。

 會議對做好2026年工作提出三點要求：

 一是從新高度，重新審視國企的價值與使命。強化管黨治黨。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，充分發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)的領導核心和政治核心作用。優(yōu)化人力布局。推進人力資源培訓與輪崗，實施求學考證激勵，結合內(nèi)外部培養(yǎng)提升員工素養(yǎng)；選優(yōu)配強中層隊伍，抓好干部培育選拔，大膽任用政治強、本領高、作風硬的中青年干部；根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整子公司布局，整合重疊或低效板塊，集中資源支持核心與新興業(yè)務。提升服務質(zhì)效。堅持可持續(xù)發(fā)展思路，構建房地產(chǎn)政策服務與城市綜合服務“雙輪驅動”模式。持續(xù)優(yōu)化住房公積金受托服務，提升窗口標準化水平。加大存量房交易資金監(jiān)管宣傳，配合推進貸款合同備案，擴大監(jiān)管覆蓋面。賦能新業(yè)，提升不動產(chǎn)測繪質(zhì)量，強化物業(yè)服務能級，打造互補產(chǎn)業(yè)體系。

 二是抓新機遇，精心謀劃融合發(fā)展的路徑。黨和業(yè)的融合。進一步融合目標，持續(xù)把黨建政治優(yōu)勢轉化成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢；進一步融合機制，深化細化“四同步”“四結合”“一崗雙責”“崗位績效考評”等機制；進一步融合橋梁，多措并舉激勵人、培養(yǎng)人、用好人、好用人，為黨業(yè)深度融合高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。主與新的融合。全力實施經(jīng)營性資產(chǎn)整體盤活處置計劃，加快超比例經(jīng)營性房產(chǎn)處置。積極探索物業(yè)服務創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新，打造“一企一色”特色品牌，逐步擴大物業(yè)服務半徑，提升區(qū)域服務協(xié)同效應。發(fā)展與安全的融合。健全融資擔保風險管理體系，完善擔保調(diào)查、風險評估、評審等機制，建立追償案例庫并定期研討；厘清各級公司權責，強化新項目調(diào)研評估，防控決策失誤、運行失控等風險；推進智慧安防建設，加裝監(jiān)控預警系統(tǒng)，構建物業(yè)“人防+技防”體系；統(tǒng)籌發(fā)展與安全，以新安全格局保障新發(fā)展格局。

 三是以新姿態(tài)，積極奔赴服務群眾的“初心之約”。強化系統(tǒng)觀念。各級管理層需強化前瞻性思考與全局謀劃，穩(wěn)中求進推進擔保主業(yè)，搶抓新業(yè)機遇；提升治理、服務、經(jīng)營效能，完善內(nèi)控管理及權限清單；分析考核辦法試運行情況并優(yōu)化，構建科學決策、治理與運行體系。加強財務管控。以全面預算為抓手，細化成本核算，嚴控費用，強化企業(yè)思維，實現(xiàn)量入為出，將個人薪酬與企業(yè)效益掛鉤；完善財務風險預警與調(diào)度機制，建立開票審核、資金支付預審制度，提升財務管理精細化水平；梳理應收款項明細，分級催收，嚴控資金占用風險；優(yōu)化資產(chǎn)結構比例，保障現(xiàn)金流動性安全，維持資產(chǎn)負債率合理，確保各級公司運行良性。借力賦能登高。全面加強與市屬企業(yè)、縣區(qū)平臺公司及行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的合作，靈活采用項目公司、合資公司等多元模式，擴大物業(yè)、新能源等新業(yè)規(guī)模，打造“銅享”本地生活服務平臺，完善服務矩陣，借力發(fā)展、破題致遠。深化內(nèi)部監(jiān)督。緊扣“強監(jiān)督、控風險、促合規(guī)”主線，以巡察審計整改為重點，聚焦企業(yè)關鍵領域及高風險環(huán)節(jié)，壓實內(nèi)審責任，審查子公司合規(guī)性及合資公司權責履行，推動合規(guī)風險徹底清除。